Text

Manajemen Mutu Perguruan Tinggi: Koreksi dan Implementasi

---

Jika berbicara mengenai perubahan yang bersifat dinamis dalam konteks perkembangan dan penemuan pemikiran serta ilmu pengetahuan, tentunya tidak lepas dari peran perguruan tinggi sebagai motor penggerak sekaligus jantungnya perubahan peradaban manusia. Perguruan tinggi menjadi institusi yang memfasilitasi dan menghasilkan banyak pemikir terkait perkembangan dan penemuan tersebut. Pernyataan ini muncul dikarenakan perguruan tinggi memiliki kegiatan dan produk yang jelas serta memiliki kekhasan secara otonom baik dari aspek pendidikan, penelitian hingga pengabdian kepada masyarakat.
Pengembangan manajemen mutu perguruan tinggi dapat dipastikan tidak bisa lepas dari teori manajemen pendidikan secara luas yang mencakup aspek manajemen mutu kepemimpinan perguruan tinggi, manajemen mutu SDM tenaga pendidik dan tenaga kependidikan, manajemen mutu pelaksanaan Tri Dharma perguruan tinggi yang meliputi: dharma pendidikan, dharma penelitian dan dharma pengabdian, serta manajemen pusat sumber belajar.
Aspek pendidikan dapat dikatakan sebagai dharma pertama yang menjadi ciri khas terlihat dan terasakan secara langsung oleh masyarakat. Program diploma mengantarkan setiap lulusannya menjadi ahli dan siap terjun langsung ke dalam dunia kerja teknis. Sebab program diploma telah dibekali dengan keterampilan dan pendidikan yang bersifat vokasional. Program sarjana mengantarkan setiap lulusannya untuk mampu berpikir secara teknis maupun teoritis sehingga memiliki posisi di atas ahli madya. Sedangkan lulusan program pascasarjana disiapkan untuk menjadi spesialis dan pakar di setiap bidang yang digelutinya.

---

Availability

Detail Information

Series Title

-

Call Number

378.1 AZI m

Publisher

Yogyakarta : Gava Media., 2016

Collation

x, 290 hlm.; 16x23 cm.

Language

Indonesia

ISBN/ISSN

978-602-6948-17-5

Classification

378.1

Content Type

-

Media Type

-

Carrier Type

-

Edition

Cetakan 1

Subject(s)

Manajemen Perguruan Tinggi

Specific Detail Info

-

Statement of Responsibility

-

Other version/related

File Attachment

Comments

---

You must be logged in to post a comment